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現代企業的管理方法有什么

時間:2015-11-20 15:30:52本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 耀聰 我要投稿

  企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。作為現代化的今天,現代企業的管理方法有什么?

  管理方法:人性化管理

  企業領導者應摒除過去的傳統管理方法而應向著“人性的管理”的方向發展。人性的管理是情、理、法并重的管理,當然不是放任管理。

  管理方法:民主化管理

  管理目標就是要把工作做好,領導者要懂得互惠關系,胸襟寬大,要用耳朵去聽,要愿意去聽,這就是民主的方式,員工被尊重后可以通過他的能力表現出來,它是生產力的源泉。

  管理方法:及時化管理

  21世紀是以快取勝的時代,從采取—生產—創新—銷售—服務一連串的工作,處處講求及時協調及將問題解決,時間就是金錢,產銷順暢、實現零庫存,才有辦法跟同業競爭。

  管理方法:價值化管理

  資本經營在我國企業界的盛行,正是企業管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業獲準上市,上市公司在股票市場的價值(市值),成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業評價體系”也勢必隨之不斷更新。

  管理方法:系統化管理

  新管理時代的企業,由于所面對的競爭環境復雜多變,因而只有整體配置企業所有資源,企業中各層次、各部門和各崗位,以及總公司與分、子公司,產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協同行動,才能形成競爭優勢,達成企業目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

  管理方法:電腦化管理

  電腦已成為21世紀的生產力工具。為此,適應時代潮流的”電腦化企業”應運而生。例如,目前我國最大的財務及企業管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業及其管理能夠在與發達國家差距并不太大的情況下,跨入電腦化時代。

  管理方法:國際化管理

  企業國際化給企業及其管理提出了新課題,形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的企業,不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響,同時企業運營管理也發生重大變化,包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網絡等。 普遍化管理

  所有的企業,無論規模大小、屬公屬私、內資外資,都只有在競爭中生存和發展。大集團有競爭,小飯館也有競爭。國有企業要依靠競爭,民營企業、鄉鎮企業、三資企業更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理,所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。

  管理方法:過程化管理

  品質看得見,過程是關鍵,品質是通過以下幾方面來實現的:1.細心的計劃;2.熱心的執行;3.虛心的檢討;4.發現問題立刻采取行動糾正。

 

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